Perfect Store

Het doel

De aanpak

• Eerst schrappen, dan bouwen. Een bouwplan dat vooraf werd goedgekeurd. Het dagoverzicht, de ideeënpot, de changelog en de tegels met tellers verdwenen; de tool werd rustiger en sneller te begrijpen.
• Bestaande gegevens blijven staan. Dezelfde database, dezelfde paden en veldnamen, zodat de nieuwe voorkant op de bestaande gegevens draait en niets hoefde te verhuizen.
• Bouwen naast de live versie. De nieuwe versie kwam in een apart testbestand. De bestaande versie bleef ongemoeid tot de vrijgave.
• Lichter gemaakt. Van één gigantisch bestand naar een mapstructuur. De plattegrond ging van een pdf van 1,1 MB naar een WebP van 621 KB, waardoor een hele pdf-bibliotheek kon vervallen.

Wat we bouwden

• Taken. Status, voortgang, prioriteit, toewijzen en foto’s, met een commandobalk waarmee een manager een taak aanmaakt door een titel te typen en op Enter te drukken.
• Controleren en archiveren. Een taak afvinken zet hem op “controleren”; de manager kiest dan tussen naar het archief of afronden. Het archief bewaart verbouwingen met voor- en na-foto’s en een pdf-export.
• Winkelvloer. Een plattegrond met zoomen en slepen, afdelingen als vlakken en taken als pin op de kaart.
• Schappenplan. Het assortiment inlezen uit Excel, producten op schapposities slepen en het plan printen. Medewerkers kunnen op een plek melden dat iets niet klopt.
• Rollen. Iedereen kan alles bekijken; alleen managers wijzigen. Een medewerker past wel de voortgang van zijn eigen taak aan.
• Twee thema’s. Donker als standaard en een lichte variant, met een bovenbalk in plaats van een zijbalk.

De lastigste uitdaging

Op de plattegrond kun je slepen en zoomen, maar door het slepen kreeg de kaart alle klikken en werkten de markeringen niet meer. De app reageert nu op het loslaten van de muis, met het element dat bij het indrukken onder de aanwijzer lag; bediening met het toetsenbord loopt via de gewone weg.